# Presentación al consejo: primero las decisiones

Organiza la presentación alrededor de las decisiones que necesita tomar el consejo. Expón la petición, tu recomendación y sus consecuencias antes del detalle operativo. Un minuto por diapositiva sirve como límite de ensayo, no como regla universal de los directivos.

Pregunta | Respuesta práctica
--- | ---
Decisión | Aprobar, rechazar o aplazar; indicar plazo
Recomendación | Opción preferida y principal objeción
Evidencia | Resultado, plan, periodo y fuente
Alternativas | Coste, riesgo y efecto de no actuar
Resolución | Responsable, condiciones y revisión

En una reunión de 60 minutos puedes reservar 5 para abrir, 15 para presentar, 30 para debatir y 10 para acordar decisiones. Diez diapositivas dispondrían de 90 segundos cada una. Es una agenda propuesta, no una estadística.

Redacta cada petición con límite presupuestario y fecha de revisión. Traslada los indicadores rutinarios a la lectura previa cuando no afecten a la decisión. Después registra el acuerdo real; las diapositivas no sustituyen el acta.

## Pon el proceso en práctica

Empieza en Pageworks con la fuente aprobada. Revisa el esquema, genera las diapositivas y ajusta el resultado. Pro admite hasta 50 diapositivas y exportación a PowerPoint editable.

[Crear presentación](https://pageworks.app/es/signup)
[Planes y exportación](https://pageworks.app/es/pricing)

[Cómo transformar informes PDF y documentos Word en diapositivas PowerPoint con IA](https://pageworks.app/es/blog/notes-docs-to-deck)

## Fuentes y lecturas

[Guy Kawasaki: board meetings](https://guykawasaki.com/the_art_of_the_-4/)

## Tus notas de trabajo

- Fuente y periodo: ____________________
- Edición del destinatario: ____________________
- Responsable de revisión: ____________________
- Pregunta pendiente: ____________________

[Pageworks](https://pageworks.app/es/blog/board-of-directors-deck-one-minute-rule)