# Presentación de consultoría: una recomendación con evidencia

Una presentación de consultoría necesita un argumento que el cliente pueda revisar: recomendación, razones, evidencia y límites. La estructura propuesta es editorial; no es una plantilla propietaria de McKinsey ni una garantía de análisis validado por IA.

Pregunta | Respuesta práctica
--- | ---
Recomendación | Probar el proceso en una región
Razón 1 | Existe una brecha de servicio medible
Razón 2 | El piloto permite probar el mecanismo propuesto
Razón 3 | Un criterio de parada limita la exposición
Decisión | Aprobar alcance, responsable y evaluación

Con 8 días de respuesta frente a un objetivo de 5, la diferencia es de 3 días: un 60% por encima. Eso demuestra una brecha, no su causa. Contratar personal exige justificar el mecanismo y definir cómo se comprobará.

Usa títulos verificables, como «La respuesta supera el objetivo en tres días». Añade una evidencia con periodo y unidad. Tres columnas no convierten un análisis en exhaustivo. Revisa también los títulos generados por IA frente a los datos aprobados.

## Pon el proceso en práctica

Empieza en Pageworks con la fuente aprobada. Revisa el esquema, genera las diapositivas y ajusta el resultado. Pro admite hasta 50 diapositivas y exportación a PowerPoint editable.

[Crear presentación](https://pageworks.app/es/signup)
[Planes y exportación](https://pageworks.app/es/pricing)

[Cómo transformar informes PDF y documentos Word en diapositivas PowerPoint con IA](https://pageworks.app/es/blog/notes-docs-to-deck)

## Fuentes y lecturas

[Sequoia: business plan structure](https://sequoiacap.com/article/writing-a-business-plan)

## Tus notas de trabajo

- Fuente y periodo: ____________________
- Edición del destinatario: ____________________
- Responsable de revisión: ____________________
- Pregunta pendiente: ____________________

[Pageworks](https://pageworks.app/es/blog/consulting-slide-framework-mckinsey-style)