# Présentation de conseil : structurer une recommandation

Une présentation de conseil doit permettre au client d’examiner le raisonnement : recommandation, raisons, preuves et limites. Cette structure est une proposition éditoriale, pas un modèle propriétaire de McKinsey ni une analyse validée automatiquement par l’IA.

Question | Réponse pratique
--- | ---
Recommandation | Tester le processus dans une région
Raison 1 | Un écart de service est mesurable
Raison 2 | Le pilote permet de tester le mécanisme proposé
Raison 3 | Un critère d’arrêt limite l’exposition
Décision | Valider périmètre, responsable et évaluation

Un délai de 8 jours pour un objectif de 5 représente un écart de 3 jours, soit 60 % au-dessus de l’objectif. Cela prouve un écart de performance, pas sa cause. Recruter exige de justifier le mécanisme attendu et son évaluation.

Préférez des titres vérifiables : « Le délai dépasse l’objectif de trois jours ». Ajoutez une preuve avec période et unité. Trois colonnes ne rendent pas l’analyse exhaustive. Vérifiez également les titres produits par l’IA par rapport aux données approuvées.

## Passer à la pratique

Commencez dans Pageworks avec votre source validée. Vérifiez le plan, générez la présentation et affinez le résultat. Pro permet jusqu’à 50 diapositives et un export PowerPoint modifiable.

[Créer une présentation](https://pageworks.app/fr/signup)
[Offres et exports](https://pageworks.app/fr/pricing)

[Comment convertir de longs rapports PDF et documents Word en diapositives PowerPoint](https://pageworks.app/fr/blog/notes-docs-to-deck)

## Sources et lectures

[Sequoia: business plan structure](https://sequoiacap.com/article/writing-a-business-plan)

## Vos notes de travail

- Source et période: ____________________
- Modification du destinataire: ____________________
- Responsable de vérification: ____________________
- Question ouverte: ____________________

[Pageworks](https://pageworks.app/fr/blog/consulting-slide-framework-mckinsey-style)