# 담당자가 없어도 전달되는 영업 제안서 슬라이드 구성법

구매 담당자가 영업 담당자 없이 여덟 장짜리 제안서를 재무팀에 전달하는 상황을 생각해 보세요.

## 구체적인 예

아래의 가정으로 판단 과정을 살펴본 다음, 실제 업무의 조건에 맞게 바꿔 보세요.

구매 담당자가 영업 담당자 없이 여덟 장짜리 제안서를 재무팀에 전달한다고 가정합니다. 첫 슬라이드에 필요한 결정을 적고, 이어서 범위, 실행 단계, 역할, 가격 산정 기준, 가정, 위험과 다음 행동을 제시하세요. 작업이 각각 두 주씩 걸리는 세 단계이고 단계 사이마다 승인 대기가 한 주씩 있다면, 실제 일정은 여섯 주가 아니라 여덟 주입니다. 작업 시간과 경과 시간을 구분하고 구매자가 선행 조건을 승인하기 전에는 날짜를 확정하지 마세요.

## 다음 결정을 분명하게 요청하기

좋은 제안 자료는 읽는 사람이 취할 다음 행동을 구체적으로 알려 줍니다. 슬라이드를 만들기 전에 그 행동을 적고, 수락하거나 거절하거나 조건을 붙이는 데 필요한 근거를 고르세요. 세부 내용은 쉽게 찾을 수 있게 두되 반드시 모두 읽어야만 이해되는 구조는 피하세요.

1. 대상 독자, 필요한 결정, 제안을 바꿀 수 있는 가정을 명시하세요.
2. 주요 슬라이드마다 한 가지 역할을 주고, 상세 계산은 글씨를 줄여 끼워 넣지 말고 출처를 표시한 부록으로 옮기세요.
3. 회의 배경을 모르는 사람에게 자료를 보내 요청 사항, 근거와 남은 조건을 설명해 달라고 하세요.

## 실제 자료로 시험해 보기

승인된 원본 자료로 초안을 만들고 개요를 검토한 뒤, 완성된 파일이 위의 요구 사항을 충족하는지 확인하세요.

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## 관련 가이드

[프레젠테이션을 고객 제안서로 바꾸는 전체 과정](https://pageworks.app/ko/blog/presentation-to-client-proposal)

## 작업 메모

- 출처와 해당 기간: ____________________
- 받는 사람이 수정할 내용: ____________________
- 검토 담당자: ____________________
- 남은 질문: ____________________

[Pageworks](https://pageworks.app/ko/blog/sales-proposal-decks)