# Презентация совету директоров: сначала решения

Начните с решений, которые должен принять совет: что требуется утвердить, какой вариант вы рекомендуете и каковы последствия. Одна минута на слайд может быть ограничением для репетиции, но это не обязательный стандарт работы руководителей.

Вопрос | Практический ответ
--- | ---
Запрос | Утвердить, отклонить или отложить; указать срок
Рекомендация | Предпочтительный вариант и главное возражение
Данные | Факт, план, период и источник
Альтернативы | Стоимость, риск и последствия бездействия
Решение | Ответственный, условия и дата проверки

Встречу на 60 минут можно разделить так: 5 минут на открытие, 15 на доклад, 30 на обсуждение и 10 на решения. Для десяти слайдов это в среднем 90 секунд. Это вариант повестки, а не статистика.

Сформулируйте каждый запрос с бюджетным ограничением и датой пересмотра. Регулярные метрики, не влияющие на решение, перенесите в предварительные материалы. После встречи зафиксируйте принятое решение и его условия: презентация не заменяет протокол.

## Примените этот подход

Начните в Pageworks с утверждённого исходника. Проверьте план, создайте презентацию и доработайте результат. Pro позволяет делать до 50 слайдов и экспортировать редактируемый PowerPoint.

[Создать презентацию](https://pageworks.app/ru/signup)
[Тарифы и экспорт](https://pageworks.app/ru/pricing)

[Как преобразовать длинные отчеты PDF и Word в слайды PowerPoint с помощью ИИ](https://pageworks.app/ru/blog/notes-docs-to-deck)

## Источники и дополнительные материалы

[Guy Kawasaki: board meetings](https://guykawasaki.com/the_art_of_the_-4/)

## Ваши рабочие заметки

- Источник и период: ____________________
- Нужная правка получателя: ____________________
- Ответственный за проверку: ____________________
- Открытый вопрос: ____________________

[Pageworks](https://pageworks.app/ru/blog/board-of-directors-deck-one-minute-rule)