Руководства8 окт. 2026 г.1 мин чтенияPageworks editorial

Консалтинговая презентация: рекомендация и доказательства

Клиент должен иметь возможность проверить ход рассуждений: рекомендацию, причины, доказательства и ограничения. Предлагаемая структура — редакционный пример, а не фирменный шаблон McKinsey и не обещание автоматически получить проверенный консалтинговый анализ.

Как выбрать подход
Вопрос	Практический ответ
Рекомендация	Проверить новый процесс в одном регионе
Причина 1	Обнаружен измеримый разрыв в обслуживании
Причина 2	Пилот позволяет проверить предложенный механизм
Причина 3	Критерий остановки ограничивает риск
Решение	Утвердить объём, ответственного и дату оценки

При сроке ответа 8 дней и цели 5 дней отклонение составляет 3 дня, или 60% сверх цели. Это доказывает разрыв в показателях, но не его причину. Для предложения нанять людей нужно отдельно объяснить предполагаемый механизм и способ проверки.

Делайте заголовки проверяемыми: «Срок ответа на три дня выше цели». Под заголовком покажите одно доказательство с периодом и единицей измерения. Три колонки ещё не означают полноту анализа. Проверяйте сгенерированные заголовки по утверждённым данным.

Примените этот подход

Начните в Pageworks с утверждённого исходника. Проверьте план, создайте презентацию и доработайте результат. Pro позволяет делать до 50 слайдов и экспортировать редактируемый PowerPoint.