Presentación de consultoría: una recomendación con evidencia
Una presentación de consultoría necesita un argumento que el cliente pueda revisar: recomendación, razones, evidencia y límites. La estructura propuesta es editorial; no es una plantilla propietaria de McKinsey ni una garantía de análisis validado por IA.
| Pregunta | Respuesta práctica |
|---|---|
| Recomendación | Probar el proceso en una región |
| Razón 1 | Existe una brecha de servicio medible |
| Razón 2 | El piloto permite probar el mecanismo propuesto |
| Razón 3 | Un criterio de parada limita la exposición |
| Decisión | Aprobar alcance, responsable y evaluación |
Con 8 días de respuesta frente a un objetivo de 5, la diferencia es de 3 días: un 60% por encima. Eso demuestra una brecha, no su causa. Contratar personal exige justificar el mecanismo y definir cómo se comprobará.
Usa títulos verificables, como «La respuesta supera el objetivo en tres días». Añade una evidencia con periodo y unidad. Tres columnas no convierten un análisis en exhaustivo. Revisa también los títulos generados por IA frente a los datos aprobados.
Pon el proceso en práctica
Empieza en Pageworks con la fuente aprobada. Revisa el esquema, genera las diapositivas y ajusta el resultado. Pro admite hasta 50 diapositivas y exportación a PowerPoint editable.
Fuentes y lecturas
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