Transformer des slides en proposition commerciale

Une présentation peut devenir quatre livrables : synthèse, proposition commerciale, e-mail de suivi et questions-réponses. Leurs fonctions diffèrent, mais pas les faits. Une suite envisageable ne doit pas se transformer, à la rédaction, en mission déjà commandée.

Douze faits à verrouiller avant de rédiger

Les 70 % portent sur les 40 personnes invitées ; les 60 %, sur dix personnes interrogées ayant terminé. Les raisons de l’abandon des douze autres sont inconnues. On ne peut donc écrire ni « amélioration de 70 % », ni « 60 % de tous les participants en difficulté », ni « temps réduit à 18 minutes ».

Huit diapositives pour une source vérifiable

1. Décision : préparer un deuxième pilote ?
2. Périmètre : 40 personnes invitées, 14 jours.
3. Achèvement : 28 personnes, 70 % ; douze sans achèvement.
4. Configuration : médiane de 18 minutes parmi les personnes ayant terminé.
5. Entretiens : six personnes sur dix signalent des difficultés.
6. Limites : pas de groupe témoin ni de mesure initiale.
7. Proposition : tester de nouvelles consignes dans un autre pilote.
8. À décider : budget, responsable et calendrier.

1. Une synthèse à transmettre

Sur 40 personnes invitées à un pilote de 14 jours, 28 ont terminé le parcours, soit 70 %. Leur temps médian de configuration était de 18 minutes. Six des dix personnes interrogées ayant terminé ont signalé des difficultés : les 60 % concernent cet échantillon, pas toute la cohorte. Sans groupe témoin ni mesure initiale, aucune amélioration n’est démontrée. Un second pilote avec des consignes révisées est envisageable. Budget, responsable et calendrier restent à définir ; aucune suite n’est approuvée.

2. La proposition commerciale à discuter

Objectif : déterminer l’intérêt d’un second pilote avec des consignes de configuration révisées. Les difficultés citées dans six entretiens sur dix justifient une investigation, pas une généralisation.

Périmètre proposé : examiner les consignes, préparer des modifications et soumettre un plan de test. La possibilité d’interroger les personnes n’ayant pas terminé est à valider séparément.

Mesure : définir indicateur principal, dénominateur, période et comparaison avant le recrutement. Ne pas promettre un pourcentage d’amélioration.

Décision attendue : confirmer l’intérêt de préparer ce plan, puis préciser responsable, budget et dates. Prix et délai de livraison seront ajoutés après accord sur ces éléments.

3. Un e-mail de suivi sans engagement implicite

Objet : Suite à envisager pour le pilote d’accueil

Bonjour,

28 des 40 personnes invitées ont terminé le parcours en 14 jours. Six des dix personnes interrogées ayant terminé ont signalé des difficultés de configuration. Ces observations ne démontrent pas une amélioration par rapport au fonctionnement antérieur.

Souhaitez-vous examiner l’intérêt d’un second pilote avec des consignes révisées ? Un plan nécessiterait d’abord de préciser responsable, budget et calendrier.

Cette suite reste une proposition à discuter, et non une mission approuvée. Bien cordialement, [Nom]

4. Quatre réponses à préparer

• Le pilote est-il réussi ? Le taux observé est de 70 %, sans seuil de réussite prédéfini.
• La majorité a-t-elle rencontré des difficultés ? Nous disposons de six réponses sur dix entretiens seulement.
• Combien coûterait la suite ? Budget et périmètre ne sont pas encore arrêtés.
• Quand peut-elle commencer ? Dates et validation manquent.

Consigne réutilisable pour l’IA

Avant envoi, recherchez « convenu », « garanti », « nous lancerons » et « approuvé ». Chaque formulation doit être étayée. Les huit diapositives tiennent dans Free ; les modèles de texte restent utilisables sans achat de module complémentaire.

• Télécharger la fiche en français
• Comparer Free et Pro

Autres guides pratiques

• 4 alternatives à Gamma pour un PowerPoint modifiable
• Alternatives à Beautiful.ai : tester le PPTX modifiable
• Du rapport annuel à PowerPoint : exemple en 8 slides